„Digi­ta­les Mar­ke­ting“ ver­än­dert den Markt. Die Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Kun­den und ande­ren Stake­hol­dern for­dert von Ein­zel­un­ter­neh­men und gro­ßen wie klei­nen Unter­neh­men ein ande­res Selbst­ver­ständ­nis. Dies gilt sowohl für das Unter­neh­men selbst als Markt­teil­neh­mer als auch an den ein­zel­nen Mit­ar­bei­ter – beruf­lich wie „pri­vat“.
Die­ser Ver­än­de­rungs­pro­zess stellt vie­le Unter­neh­men vor die Her­aus­for­de­rung, Orga­ni­sa­ti­ons- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­struk­tu­ren neu zu fin­den.

Maß­nah­men und Kam­pa­gnen im Bereich „Social Mar­ke­ting“ hin­ter­fra­gen gewohn­te „Selbst­dar­stel­lungs-For­ma­te“ des Unter­neh­mens, for­dern ganz beson­ders die Zusam­men­ar­beit ver­schie­de­ner Abtei­lun­gen und stel­len an Team- und Pro­jekt­lei­ter beson­de­re Her­aus­for­de­run­gen.

Die­se zu erken­nen, for­dert häu­fig den geschul­ten Blick von Aus­sen. Die Her­aus­for­de­run­gen dann zu meis­tern, setzt eine Fach­kom­pe­tenz vor­aus, die ich seit vie­len Jah­ren auf- und aus­baue und ger­ne in Ihr Unter­neh­men ein­brin­ge.